保安員工作作為人力資源的個體，亦具有人力資源的通常特征。安全性效益管理是指依據這些特點，于實現安全性服務目標的范圍之內，自然科學地對于保安人員進行管理。

        目前，最為關鍵的是透過一定時期的道德、能力、勤勉、業績考核、獎懲等手段，加強、引導與激勵在崗保安急速學習、成長與超越自己，使每一個保安均知道自己的實力。這一點與缺乏及今后的不懈方向，透過大力的獎勵與榮譽激勵，乃挖掘保安的自我學習、自我成長與自我超越。保障人員的潛能，從而透過裝置的人力資源開發，提高整個保障隊伍的戰斗力，實現維護社會秩序、保障客戶單位人身、財、物安全性、打擊違法犯罪行為的任務。

        假如對于保安人員的能力絕不了解，或是已理解，  因而經理沒做出恰當的調整，便絕不能充分發揮人力資源合理配置的作用。事實上，保安的人力資源經理非常容易掌握每個成員的基本上情況。目前，天津國有保安的管理方法已經絕不難調動保安人員的工作積極性。因而于愈來愈強調激勵機制的今天，保安人員假如絕不依據自己的能力來安排工作，進而最為小限度地發揮人力資源的能量，是絕不可能接受的。要建立科學合理的人員考核機制，主觀評價保安人員的能力與水平，立即安排保安人員到主管崗位。